Улаанбаатар, 20 января, 2026 /МОНЦАМЭ/. Президент Монголии Ухнаагийн Хурэлсух посетил ведущие национальные производственные предприятия в рамках реализации национального движения "Белое золото".

Первым объектом визита стала компания "Говь Эрдэнэ кашемир", основанная в 2010 году. На предприятии трудятся 108 сотрудников, годовая производственная мощность составляет более 200 тысяч единиц трикотажной продукции для мужчин, женщин и детей. Около 70% выпускаемой продукции экспортируется в 12 зарубежных стран.

В рамках инициативы "Белое золото" компания получила инвестиционный кредит в размере 2 млрд. тугриков, в результате чего её производственная мощность увеличилась более чем на 10%, численность персонала - на 20% по сравнению с прошлым годом, а налоговые поступления в государственный бюджет выросли в аналогичной пропорции. В прошлом году было создано ещё 30 новых рабочих мест в регионах. В перспективе планируется утроить объёмы производства.

В 2025 году благодаря инвестиционному кредиту в размере 52 млрд. тугриков, предоставленному отечественным производителям кашемира, прядильные мощности отечественных фабрик увеличились на 400 тонн, достигнув 2 тыс. тонн в год. Кроме того, кредит на оборотный капитал в размере 322 млрд. тугриков позволил закупить 60% от общего объёма сырого кашемира, обеспечив тем самым устойчивое снабжение производств.

Ранее Монголия экспортировала преимущественно сырой кашемир. Основной экспортной продукцией в текущем году стал зачёсанный кашемир. За год его экспорт вырос в шесть раз - до 4 000 тонн, принеся стране 330 миллионов долларов дохода.

В рамках инициативы "Белое золото" к 2028 году планируется

ежегодно производить 2 миллиона пар обуви.

Компания "Лугати", основанная в 2018 году, специализируется на производстве рабочей обуви для горнодобывающей, транспортной, строительной, тяжёлой и лёгкой промышленности. Ее текущая производственная мощность составляет 100 тысяч пар в год. Получив кредит на оборотный капитал в размере 900 млн тугриков, компания намерена увеличить выпуск до 250 тысяч пар в год.

"Для защиты отечественного производства необходимо повысить импортные пошлины на аналогичную продукцию, расширить поддержку через кредитную и налоговую политику, незамедлительно ввести в эксплуатацию обувной комплекс и уделить приоритетное внимание подготовке квалифицированных кадров", - рассказали представители компании.

В настоящее время более 40 тысяч студентов обучаются в 69 Центрах профессионального обучения и производства. Однако по специальности в области "обувное производство" проходят подготовку менее 100 человек. В связи с этим отраслевое министерство подчеркнуло, что реализуется политика "учиться - работая, работать - учась", направленная на формирование квалифицированных кадров в кратчайшие сроки - от 6 до 12 месяцев.

Только в кожевенной промышленности в рамках инициативы "Белое золото" предоставлено 54 млрд. тугриков кредитов на оборотный капитал и инвестиции. Это позволило в полном объёме перерабатывать 1,2 млн. единиц кожи мелкого рогатого скота и 500 тыс. единиц кожи крупного рогатого скота ежегодно, а также расширить мощности по переработке отходов и производству желатина и прессованной кожи.

Совокупная мощность обувных фабрик сегодня составляет 1,5 млн. пар в год. Текущий объём производства - 1 млн пар. Цель программы - довести его до 2 млн. пар к 2028 году.

Президент У.Хурэлсух выразил благодарность предприятиям, предпринимателям и всем участникам производственной цепочки - животноводам, поставщикам сырья и отечественным производителям - за создание десятков тысяч рабочих мест, обеспечение экспорта продукции с добавленной стоимостью и значительный вклад в пополнение государственного бюджета за счёт налоговых поступлений.

В рамках национальной инициативы "Белое золото", запущенной в 2025 году, 66 предприятий получили льготные кредиты на общую сумму 520 млрд. тугриков для переработки шерсти, кашемира, кожи и шкур, а также для выпуска готовой продукции. В текущем году планируется выделить ещё 425 млрд. тугриков в виде долгосрочных льготных кредитов с низкими процентными ставками.